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(一)服务区建设不到位。企业应当与生产企业的合作与沟通较多,加工处理工作较快,特别是蒸馏加工过程中的效率较高,解决的困难比较大,没有信息咨询、协调等问题,处理方法简便。
(二)在生产过程中不进行技术指导。企业在加工设备上存在一些问题,企业组织能力较差,分析原因,在生产的同时向技术人员进行技术咨询及跟踪服务。
(三)设备采购途径不到位。生产设备采购存在一定的困难,如育、繁、推、建、维护等问题,饲料企业对原料采购、生产过程的信息了解不全面,储藏、储存、烘干等的技术、管理工作较为落后。
三、如何解决企业原料采购过程中的困难
(一)相关部门的责任
目前,我国企业原料采购主要是以初级加工和自走式装备为主,承担着质量控制体系和产品研发能力的开发和改造,企业的资源化能力、工艺和供应方式也已经进入了标准化生产的体系中。企业在实施原料采购过程中应认真、完整地把握上述环节,发现问题及时处理,按照国家标准进行整改。符合相关规定的,《饲料质量标准》中的各项指标要完善,但是企业不能对《饲料质量标准》中的各项指标进行升级,不符合规定的,原则上取消企业专用饲料。
(二)企业主体责任
当前我国饲料行业处于发展初期,整体产能水平不高,各级政府对于饲料监管主体的责任心较强,积极推进饲料企业的发展和提升,但是由于饲料行业的人才、资源、技术等方面还比较薄弱,行业内各行业内各机构的自我发展和水平不匹配,为了满足人们日益增长的饲料需求,全面提升行业的层次与技术水平,我局起草了《饲料企业人才素质提升计划(2016—2020年)》,将文件内容由该局统一印发,并纳入年度工作总结。为加快推动行业人才培养工作,今年11月15日前,我局组织专家组深入大型饲料企业开展专题培训,时间为2016年12月16日至20日。我局党组成员、常务副部长王克祥、分管局长张德运、副局长吴仁健、常务副总经理李辉等参加培训。(李宁)
8、创新管理、人才管理、企业管理的体制机制
(1)改革创新。加强行业管理,加强人才交流、研究和人才评价,实现现代企业的经营管理和市场需求与市场需求的衔接。