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1、 备设专业兽医室。合作社在农业、国土、林业、畜牧等多个领域上有很大的自主优势,但并不是所有的专业机构都是国有专业机构,需要为成员建立专门的专业机构。
2、 定位专家。合作社与龙头企业是最大的利益关系,需要及时为社员、农业户等配置好合作社之前明确的服务内容,做到“三通一无害”。
3、 定位场长。由市农业局及成员的第一位,其他的区县根据自己的实际情况设立不同的供应商,专业种植能手和专业养殖户要保持各个合作社的服务的优势,以便开展多个产业的合作。
4、 定位专业合作社成员。合作社与地方政府、企业合作,就是每个合作社都有自己的优势,合作社真正成立之前不应该挂出所谓的“贸易对接”。例如,这是合作社主推的“订单式”农产品(即供货双方)合作,就能很好地促进销售,提高产品附加值。
5、 定位“农业龙头企业”。其实还有很多专门的线下基地,可以把这些项目按各自的特色或农业特色(如优质稻等)加工出产品,提升自身的市场竞争力,这是大中城市“农业龙头企业”的一个重要的作用。
6、 定位专业合作社。一是要有市场开拓能力,以降低农户的风险意识,没有市场开拓意识,则很难发展生产,难以形成规模。二是要有品质。例如,应用品牌农产品(比如通过统一的包装、统一品牌的价格和组织方式,使产品附加值显著提高),都要保证质量。三是要有市场开拓意识,目前的小微企业难以做到自有品牌或自有商标的优势,因此要引导、扶持龙头企业把品牌做大做强。
7、 增加会员。农民只有获得市场的认可,才有能力发展生产,才能扩大生产规模,带动农民致富。因此,农民要从品种入手,充分发挥自己优势,积极引导、帮助其发展。
8、 集中建社。农业生产需要有规模,只有把规模搞大了,才能增加市场竞争力,获得更大的经济效益。因此,要建好一个集生产、加工、销售、消费为一体的大型综合性农业生产基地,而且要有专门的蔬菜基地,形成规模,建立新的市场竞争力。
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